Создание дочернего предприятия

Дочерняя компания представляет собой юридически свободную организацию, которая имеет право контролировать производства, поставки, разработки новых технологий, продажи акций и так далее, однако дочерняя компания должна весь свой доход отдавать в руки материнского предприятия, а это предприятие в свою очередь выделяет средства на зарплату рабочих, на технику, производство и различные расходы. По сути состояние дочернего предприятия зависит от финансового положения главного офиса материнской компании.

С юридической точки зрения, дочернее предприятие – это практически свободная организация, которую финансирует другая компания, однако, на сегодняшний день мы видим, что материнская компания имеет гигантское влияние на свое дочернее предприятие. То есть меняет руководителей, ставя своих людей, указывает путь сбиты товара и контролирует производство.

Изменения в контроле произошли в 1994 году, до этого времени дочернее сообщество, с юридической стороны, полностью контролировалось материнским лишь финансами, однако, именно в 1994 году, был принят закон, который гласит, что дочернее предприятие, оно же и хозяйственное общество – это созданное или поглощенное предприятие другой компанией.

Такое общество имеет право диктовать условия производства, однако, в то же время имеет огромную зависимость от материнского сообщества. Как правило, между дочерним и материнским сообществами никогда не возникает разногласий, ведь они напрямую зависят друг от друга.

В случае банкротства дочерней компании, всю вину за это происшествие должна взять на себя материнская компания. В том случае, если держава видит, что финансовое состояние главного офиса может полностью финансово обеспечить своё дочернее общество, то она вправе заставить это сделать.

Стремление к контролю – одно из основных стремлений, свойственных человеку. Оно находит свое отражение и в бизнесе. Законодатель предлагает ряд инструментов, позволяющих построить систему контроля за несколькими юридическими лицами. Наиболее простой из них – создание дочерних обществ. В статье мы рассмотрим вопросы, связанные с созданием таких компаний.

В соответствии со ст. 67.3 ГК РФ общество признается дочерним, если другое (основное) общество или товарищество имеет возможность определять принимаемые им решения. Аналогичные положения содержатся в п. 3 ст. 6 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – Закон об АО) и п. 2 ст. 6 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО).

Как видно, главный признак при определении отношений основной и дочерней компании – возможность определять решения, принимаемые «дочкой». Закон называет два основания определения решений:

• основное общество имеет преобладающее участие в уставном капитале «дочки»,
• между основным обществом и «дочкой» заключен договор.

Впрочем, список остается открытым.

К сведению СвернутьПоказать

Суды неоднократно отмечали, что отношения дочернего и основного общества могут быть, что называется, дискретными. То есть иметь место только в отношении отдельной сделки (см., например, п. 31 постановления Пленума ВС РФ № 6, Пленума ВАС РФ № 8 от 01.07.1996 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).

Участие в уставном капитале

Первое основание – это преобладающее участие основной компании в уставном капитале «дочки». При этом законодатель не указывает, какого размера должна быть доля участия, чтобы позволять определять решения. На практике обычно называется доля в размере 50% + 1 голос.

Налоговые органы, определяя взаимозависимость, то есть возможность влиять на принятие решений, считают достаточным 20% участие (подп. 1 п. 1 ст. 20 НК РФ).

В реальности же ситуации могут значительно различаться. Например, в акционерных обществах с распыленным капиталом для принятия нужного решения может быть достаточно и 10% (и даже меньше) голосующих акций.

Заключенный договор

Вторым основанием является заключение договора между компаниями. Многие считают, что в данном случае речь идет о передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации. Однако, по мнению ВАС РФ, такой подход противоречит законодательству. В определении от 24.09.2008 № 12254/08 по делу № А47-7988/2006-33гк суд пришел к выводу, что наличие договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа не означает автоматически наличия права давать указания управляемому обществу на заключение сделок. Аналогичного мнения придерживаются и московские суды (см., например, постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 09.07.2015 № 10АП-5532/2015 по делу № А41-12726/15, ФАС Московского округа от 01.10.2012 по делу № А40-97780/11-85-884).

Действительно, полномочия управляющей организации ограничены внутренними документами общества и его вышестоящими органами. Следовательно, управляющая компания имеет возможность заключать лишь сделки в рамках обычной хозяйственной деятельности управляемой организации. Поэтому и правовая природа ответственности управляющей компании перед управляемой организацией и ее акционерами (участниками) имеет особый характер.

Тогда о каких же договорах может идти речь? Возможно несколько вариантов. Например, корпоративный договор (ст. 67.2 ГК РФ) может включать условие о порядке голосования на общем собрании. Проголосовав определенным образом, акционеры (участники), по сути, дают обязательные указания на совершение сделок.

К числу таких договоров можно отнести, например, соглашение о сотрудничестве, по условиям которого одна компания должна оказывать содействие другой и с этой целью вправе давать ей указания, обязательные к исполнению (постановление Президиума ВАС РФ от 26.07.2011 № 2763/11).

Еще один вариант – договор, регулирующий взаимоотношения в производственной, социальной и других сферах деятельности, затрагивающие общие интересы сторон (постановление ФАС Уральского округа от 06.10.2009 № Ф09-7577/09-С4 по делу № А71-12128/2008-Г13). Впрочем, на практике такие соглашения встречаются крайне редко.

В качестве договора, в рамках которого одно юридическое лицо способно определять решения другого, теоретически может выступать даже обычный агентский договор, который ограничивает агента в возможностях ценообразования и определяет требования, например, к послепродажному обслуживанию.

Зачем искать связь?

Это, пожалуй, главный вопрос, возникающий у компаний-«родственников». Так кому, для чего и когда надо устанавливать наличие «родственных» отношений между компаниями? Ответ можно найти в п. 2 ст. 67.3 ГК РФ. Основное общество солидарно с дочерним отвечает по сделкам, заключенным последним во исполнение указаний или с согласия первого. В случае банкротства «дочки» по вине основного общества последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Не стоит забывать и о налоговых отношениях, в рамках которых возможно взыскание налогов (взносов) со взаимозависимых компаний (ст. 20, п. 2 ст. 45, ст. 105.1 НК РФ).

Смотрите статью Валентины Цветаевой «Когда компании придется ответить по чужим налоговым долгам»

Таким образом, наличие взаимосвязи важно:

• в гражданско-правовых отношениях, когда основное общество может стать солидарным должником;
• в делах о банкротстве, когда основное общество несет субсидиарную ответственность;
• в налоговых отношениях, когда со взаимозависимого лица можно взыскать налоговую задолженность.

Надо сказать, что положения о взаимозависимости в НК РФ и нормы об ответственности в делах о банкротстве на практике применяются довольно часто. В поисках баланса интересов сторон и реагируя на потребности практики, законодатель постоянно вносил правки в НК РФ и законодательство о банкротстве. К сожалению, сказать то же самое про субсидиарную ответственность в гражданско-правовых отношениях нельзя.

Если проанализировать практику арбитражных судов, можно увидеть, что нормы, регулирующие налоговую и «банкротную» взаимозависимость, востребованы куда больше, чем положения о солидарной ответственности основного общества по сделкам «дочки». Вместе с тем, с вероятностью в 99,9%, компании, отношения которых можно назвать «родственными» по ГК РФ, при налоговой проверке получат аналогичный статус.

Для чего нужны «дочки»?

Как видно, возникновение «родственной» связи не всегда является результатом сознательных действий. Иногда она может возникнуть и как «побочное явление» при заключении обычных хозяйственных договоров.

Впрочем, в большинстве случаев дочерние общества создаются целенаправленно. Делается это тогда, когда основной аргумент – необходимость полноценного контроля – перевешивает риски и солидарной ответственности по сделкам, и субсидиарной ответственности в случае банкротства, и взыскания налоговой недоимки, образовавшейся у «дочки».

Когда такой подход может быть целесообразным? На практике «дочки» могут быть полезны:

• для диверсификации различных направлений деятельности в вертикально интегрированных производственных цепочках;
• вывода с баланса организации непрофильных активов;
• оптимизации процедур продажи, например, коммерческой недвижимости или отдельных направлений деятельности бизнеса. В этом случае продаваемый актив передается в дочернюю компанию, доли или акции которой и впоследствии продаются;
• консолидации активов нескольких предприятий при создании совместных производств;
• цивилизованного «расставания» собственников бизнеса, которые «не сошлись характерами».

Открытие дочерней компании, пошаговая инструкция

На сегодняшний день открыть дочернее сообщество не составляет труда, для этого вам понадобится:

1. Все документы правящей компании.
2. Устав дочерней организации.
3. Юридически оформленное решение о создании дочерней компании.
4. Вам понадобится бланк заявления по форме р11001.
5. Также очень важно иметь документ, который указывает на то, что у вашей компании нет никакой задолженности.

Существует два способа создания дочернего сообщества:

Способ №1 инструкция

1. Для начала составьте специальный устав дочерней организации и укажите в нем все необходимые вам условия. Если в компании несколько держателей основного капитала, то вам следует создать договор, в котором расписано распределение долей между ними.
2. Нужно составить протокол среди учредителей. Данный протокол должен юридически подтверждать факт создания дочернего предприятия.
3. При создании любого предприятия, в том числе и дочернего, нужно указать его местоположение и контактные данные. Такой документ имеет право создавать только директор основного сообщества, которое в дальнейшем будет контролировать дочернее.
4. Стоит отметить, что перед тем, как оформить дочернее предприятие, нужно получить справку, которая указывает на то, что у главного офиса нет никакого рода задолженностей. Дочернее предприятие оформляется только тогда, когда у материнского сообщества погашены все долги. Если дочернее предприятие понесет убытки из-за недофинансирования его со стороны руководителей головного офиса, то путем суда, материнскую компанию заставят понести убытки в пользу своего дочернего предприятия.
5. Нужно полностью заполнить форму р11001.
6. После того как оформлены все вышеперечисленные документы, назначен главный бухгалтер и собраны все необходимые документы, нужно все бумаги предоставить на рассмотрение налоговому органу, в который собственно регистрируется ваша компания. После того как все договоры готовы, дочерняя компания может начать свое существование.

Способ №2 инструкция

Бывают такие моменты, когда дочернее предприятие не создается, а присваивается по обоюдному согласию. В простонародье это можно назвать «Поглощение”. Все происходит очень просто: одна компания разоряет другую, после чего, за небольшую сумму, присваивает ее себе. На сегодняшний день компаний, которые поглощают предприятия, очень много.

Взять, к примеру, автостроительный концерн Volkswagen Group, который за годы своего существования поглотил почти весь автостроительный бизнес Германии и Европы.

У великого концерна есть отработанная схема, для примера возьмем поглощение автостроительной компании Audi: Когда ауди испытывала в конце 20-го столетия финансовые трудности, ее на плаву держало производство лишь одного авто, но Фольксваген создает машину такого же класса, которая является дешевле, красивее, надежнее и лучше в технических характеристиках.

Естественно, автомобилисты будут покупать продукт Фольксвагена, а не Ауди.

Такая схема нечто убыточная для поглощающей компании, однако, этот вклад полностью озаряет Ауди, вследствие чего она просит финансовой помощи у Фольксвагена, после чего стает дочерним предприятием, на которое ставятся свои директора.

Таких примеров множество, к примеру, взять то же самое автостроение: на сегодняшний день существует три концерна: Volkswagen, Toyota, General Motors. Они контролируют 85 процентов всего автостроительного мира. Мало кто подумает, однако, почти все известные бренды принадлежат как раз таки этим концернам.

Ну что же, поглощаете вы компанию либо просто договорились обо всем по обоюдному согласию, вы должны проделать следующие действия:

1. Для начала следует выбрать направление дочернего предприятия, то есть дать подробную инструкцию по производстве. Следует обратить внимание, что производство дочернего предприятия может отличаться от производства материнского сообщества.
2. Дочернее предприятие является самостоятельным лицом, однако, правила диктует все равно материнское сообщество, так что следует разработать подробный устав, относительно дочернего сообщества.
3. Согласно законодательству, поглотимая компания должна иметь свою печать, свой банковский счет, свой адрес и свое зарегистрированное физическое лицо, так что позаботьтесь обо всем этом.
4. Определитесь с выбором директора и бухгалтера на контролируемом сообществе. Согласуйте с ними все договоренности относительно прибыли.
5. Нужно обратиться в гос. палату и представить заявление со следующими документами: Справка из банка о вашем счете, служебные характеристики должностных лиц дочернего сообщества, подписанный вами устав, гарантийное письмо, в котором ука адрес дочернего сообщества, нужно предоставить в письменной форме сведение об учредителе, заверенную копию акта приема-передачи фонда, заверенные копии платежных операций.
6. Последним шагом будет просто получить свидетельство об зарегистрированном дочернем предприятии, после того, как предприятие зарегистрировано, оно может приступать к своим должностным обязанностям.

Плюсы и минусы дочернего предприятия:

Плюсы

1. Дочернему предприятию не следует беспокоиться о банкротстве, ведь материнская компания обязана погасить любые долги своей компании.
2. Не стоит рассчитывать бюджет и расходы компании, ведь всю эту ответственность берет на себя материнское сообщество.
3. Не нужно бояться конкурентов, ведь о них беспокоится лично материнское предприятие.

Минусы

1. Конечно, основным минусом является отсутствие свободы. Дочернее предприятие должно производить то, что ему будет навязано! Никакого контроля над поставками, производством и финансами. С такими условиями очень сложно технически развиваться.
2. Полностью весь капитал находится под властью материнского сообщества, поэтому вам сложно вкладывать деньги для развития дочернего предприятия. Материнским сообществом выделяется некий капитал, который полностью распределен.
3. Если под властью вашего материнского сообщества находится еще предприятия, то в случае их банкротства, она должна возместить все убытки, поэтому деньги будут выделяться с заработка другой дочерней компании, которая фактически будет обеспечивать своим производством несколько предприятий. Но если банкротство слишком тяжелое, и разорится именно офис материнского сообщества, то, скорее всего, дочернее предприятие будет закрыто, так как денег на его финансирование не будет. Основным спасением будут либо спонсоры, либо какая-то другая материнская компания.

Достоинства и недостатки

В работе любого дочернего предприятия есть как минусы, так и плюсы. Например, к преимуществам можно отнести то, что компаниям такого типа не нужно беспокоиться о собственной состоятельности. В случае банкротства все издержки берет на себя компания-флагман. Равно как и расходы на содержание зависимого учреждения. Да и о конкурентах тоже позаботится головной офис.

В случае банкротства «дочки» все издержки берет на себя компания-флагман.

К недостаткам же можно отнести ограничение свободы. Довольно сложно развиваться, когда компания полностью находится под контролем другого объединения. К тому же имеется риск закрытия, ведь если банкротство будет грозить материнскому предприятию, то последнему содержать дочернее объединение станет накладно. В таком случае понадобится в срочном порядке искать либо спонсоров, либо новых покровителей.

Управление дочернего ООО

После создания важно обратить особое внимание на способы управления дочернего ООО и выбрать наиболее подходящий из них. В частности, можно выделить такие варианты: единоличное владение, совет директоров, управляющая компания, представители и правление. Предлагаем изучить каждый в отдельности.

Управление через единый исполнительный орган, в роли которого выступает генеральный директор компании, является самым распространенным методом. Способ представляет собой самостоятельное решение задач и проблем объединения, распоряжение имуществом компании, стоимость которого не превышает 25% активов предприятия, и назначение рабочих кадров. Подробнее об этом сказано в Федеральном законе № 208 от 26 декабря 1995 года (ст. 6 и п.1 ст. 78). В подобном случае для нормальной и взаимовыгодной работы «дочки» и «матери» необходимо обзавестись регламентацией прав и обязанностей обеих сторон. А в случае смены руководителя и т.п. нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

В случае смены руководителя нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

Последний тоже является одним из способов управления дочерним предприятием. То есть высший менеджмент или владельцы материнского предприятия участвуют в работе совета директоров подведомственной организации. Такая схема наиболее предпочтительна для небольших холдингов.

Третий вариант – управление при помощи компании. Ею может оказаться как и материнская организация, так и специально созданная для этих целей. Такой метод позволяет централизовать контроль и эффективнее распределять ресурсы, но ограничен в количестве объектов, которыми может заниматься управляющая компания.

И наконец, последние способы управления – представители и правление. В первом случае материнская компания внедряет в совет директоров своих представителей и сама определяет круг контролируемых ею вопросов. Второй вариант предусматривает вхождение представителей дочерних предприятий в руководящий состав головного офиса.

Налоговый учет

Дочерняя компания обязана выплачивать государству налоги, однако, так, как спонсирует это сообщество материнская организация Бывают случаи, когда дочернее сообщество оказывается в долгах перед офисом материнской компании.

В таких случаях существует несколько развитий событий, среди которых:

• закрытие дочернего предприятия (в том случаи, если долг слишком большой);
• сокращения капитала дочернего предприятия, при этом темпы производства не должны падать;
• прощение долга;

Самым распространенным вариантом является третий, ведь дочернее предприятие не имеет собственного капитала, поэтому вся задолженность образовалась из-за недофинансирования со стороны материнского сообщества.

Прощение долга дочерней компании – это юридический процесс, который является вполне законным и прозрачным.

Чем отличается дочерняя компания от филиала?

Дочернее предприятие является юридическим лицом, все его действия, вроде договоров и различных важных решений, должны согласовываться с материнской компаний в виде заключения сделки. Дочернее предприятие может находиться исключительно в том регионе, в котором находится его «Мама”.

Филиал же не является юридическим лицом, он занимается лишь теми делами, что и главная компания. В связи с тем, что филиал не является юридическим лицом, все сделки оформляются от имени главного предприятия. Также следует понимать, что филиал может быть расположен не только в другом регионе от главной компании, а еще располагается на территории других государств.

Управленческий учет

Для успешного ведения бизнеса, будь то цеховое предприятие, отдельный завод или целая корпорация, необходим управленческий учет, который ведется с целью выявления и расчета:

1. Затрат на производство и рекламу продукции.
2. Спроса на ту или иную продукцию на рынке сбыта.
3. Дохода от продаж и др.

Если цеховику для ведения такого учета достаточно школьной тетрадки и калькулятора, то в крупнейших корпорациях созданы дата-центры с мощными серверами, сохраняющими и обрабатывающими необходимую информацию.

Нередко руководители компаний имеют слабое представление о том, какое из направлений в их бизнесе приносит максимальную прибыль, каковы затраты на создание производимого продукта и из чего они складываются. Управленческий учет обеспечивает информацию, отвечающую на эти и другие вопросы и необходимую для выработки стратегии, способствующей действенному управлению компанией.
В идеале должны существовать два приема управленческого учета: внешний и внутренний.

Информация по внешнему учету является открытой и предоставляется налоговым органам, и финансовым структурам, инвесторам и акционерам, поставщикам и потребителям. Сюда относится информация о текущих расходах и доходах предприятия, кредиторская и дебиторская задолженности, размеры инвестиций и доходы с них и т.п.

Международная практика ведения бизнеса выработала бухгалтерские стандарты ведения и предоставления информации по внешнему учету. Если говорить о внутреннем учете, то здесь руководство само решает, нуждается компания в таком учете, или нет. К внутреннему учету, например, относятся издержки производства, которые в процессе анализа и составления группируются по типу, местам их распространения и по носителям этих затрат.

Качественный управленческий учет – важная составляющая в управлении бизнесом, и для его исполнения нужны соответствующее оборудование и люди. Затраты на создание управленческого учета окупятся многократно, поскольку, владеющий информацией, владеет миром. А бизнесмену тем более, руководителю, необходимо держать руку на пульсе, быть в курсе всего происходящего в компании.

Коротко о главном

На практике очень большая доля предпринимателей строит свою деятельность с использованием нескольких операторов бизнес-процессов (коммерческих и некоммерческих юридических лиц). Создаются псевдохолдинговые образования с размытыми центрами контроля, преследующие цели как налоговой оптимизации, так и защиты от недружественных поглощений.

При этом предприниматели зачастую стараются совместить несовместимое: объединить в одной схеме высокий уровень контроля с одной стороны, непрозрачность схемы для контролирующих органов и конкурентов – с другой, да еще и исключить ответственность, которая таким контролем порождается.

Но большинство уловок, к которым прибегает малый и средний бизнес, пытаясь скрыть наличие взаимосвязи между компаниями, давно известны контролирующим органам. Поэтому такой «секрет» не может дать ожидаемого эффекта. В результате «неуловимый Джо» достаточно легко оказывается если не на скамье подсудимых, то в тисках налоговых санкций, как только к нему просыпается интерес у компетентных структур.

Вывод из этого можно сделать такой: инструменты построения бизнес-процессов лучше все-таки применять по прямому назначению. Создание дочерних компаний позволяет выстроить систему контроля над бизнесом. Именно для этого их и нужно использовать.

Полистать демо-версию печатного журнала

Общество признается дочерним, если другое (основное) общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале (более 20 %) имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество является самостоятельным субъектом гражданского оборота, обладающим правами юридического лица и не отвечает по долгам и обязательствам основного общества.

Создание дочернего общества может быть обусловлено множеством факторов, среди которых можно выделить оптимизацию структуры управления, обособление хозяйственных центров различных типов, снижение финансовых и налоговых потерь, повышение устойчивости бизнеса и управление имущественными рисками, реализации отдельных функций, создание холдинга, развитие внешнеэкономической деятельности.

От компании, которая хочет создать дочернее общество, требуются следующие документы:

1. Устав
2. Свидетельство ОГРН/ИНН
3. Решение/Протокол о назначении на должность директора
4. Паспорт директора

Схема создания дочернего общества состоит из следующих этапов:

Этап 1: Выбор названия, видов деятельности, системы налогообложения:

Общество может иметь полные/сокращенные наименования на русском, иностранном языке и языках народов РФ. Обязательным считается полное и сокращенное наименование на русском языке.

При выборе наименования не стоит называть компанию именами известных брендов или торговых марок, так как правообладатели могут подать в суд на компанию за нарушения авторских прав.

Также не стоит использовать слова «Российская Федерация», «Россия», «Москва», другие названия стран, субъектов РФ, городов, так как для их использования необходимо получить специальное разрешение.

Виды деятельности будущего общества необходимо выбирать из Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС ред. 2). Один из видов деятельности должен быть основным, остальные дополнительными. Ограничений по количеству указываемых видов деятельности законодательно не предусмотрено, их может быть и 20 и 100. Из классификатора необходимо выбрать только те виды деятельности, которые состоят минимум из 4 цифр (например, 77.20).

При регистрации компании необходимо иметь в виду, что если юр.лицо в ООО будет владеть долей более 25%, то в соответствии с п. 14 ст. 346.12 НК РФ ООО имеет право применять только ОСНО.

В остальных случаях возможно применение любой системы налогообложения.

Этап 2: Подбор юридического адреса:

Адрес регистрации, в обиходе «юридический адрес», используется в качестве местонахождения единоличного исполнительного органа Общества, т.е. директора. Зарегистрировать ООО без адреса нельзя, так как по нему будет осуществляться связь с Обществом, направляться корреспонденция от налоговых органов, контрагентов, банков, фондов и т.д. Для регистрации может быть использован как собственный адрес (собственное жилое или нежилое помещение), так и арендованный.

Для регистрирующего органа необходимо предоставить гарантийное письмо и документ о праве собственности.

Этап 3: Составление учредительных документов создаваемого юридического лица:

Учредительным документом является Устав. Устав подлежит регистрации.

Этап 4: Подача документов на регистрацию:

Законодательно закреплено несколько способов подачи документов на регистрацию, а именно:

1. Лично;
2. Через представителя по нотариальной доверенности;
3. Электронно, с помощью нотариуса:
4. Электронно, с помощью собственной ЭЦП.

При личной подаче заявителю необходимо прийти в регистрирующий орган со следующим комплектом документов:

• Заявление по форме Р11001
• Решение об учреждении
• Устав
• Документы на адрес
• Документ об оплате госпошлины
• Устав Общества – заявителя
• Решение/Протокол о назначении на должность директора

Нотариальное заверение документов не требуется, заявление подписывается в присутствии инспектора.

При подаче по нотариальной доверенности или через нотариуса необходимо заверить у нотариуса заявление на государственную регистрацию по форме Р11001 и/или саму доверенность.

Представитель по доверенности подает на регистрацию следующий комплект документов:

• Заявление по форме Р11001
• Решение об учреждении
• Устав
• Документы на адрес
• Документ об оплате госпошлины
• Нотариальную копию Доверенности

При подаче документов через нотариуса или с помощью собственной ЭЦП, не нужно платить госпошлину (ст. 333.35 НК РФ).

В соответствии со ст. 8 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ: регистрация осуществляется в срок не более пяти рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган.

После прохождения регистрации Заявитель получает Свидетельство о постановке на налоговый учет, Лист записи и экземпляр учредительного документа с отметкой регистрирующего органа.

При электронной подаче документы о государственной регистрации приходят на электронную почту заявителя и подписаны ЭЦП регоргана. В соответствии с Федеральным законом № 63-ФЗ «Об электронной подписи» документы с ЭЦП равнозначны документам с проставленной синей печатью.